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凯发电游官网app下载-自北向南走读“德国制造”过半,南海“隐形冠军”总结出这三句话

2020-01-07 17:09:27 来源:韩村信息门户网

凯发电游官网app下载-自北向南走读“德国制造”过半,南海“隐形冠军”总结出这三句话

凯发电游官网app下载,从柏林到慕尼黑,短短5天时间,南海“隐形冠军”实现了自北向南走读“德国制造”之举。

6月30日,由南海区工商联主办的南海制造业全国隐形冠军德国交流活动行程已过大半,在几乎一天走进一座城市的学习交流中,南海“隐形冠军”深入德国标杆企业大众总部的生产一线、与德国“中科院”即弗劳恩霍夫协会进行交流、坐到了德国地区第一家家族研究院——维藤家族研究院的会议室中,学习如何传承家族企业……

在行程过半的学习交流后,南海“隐形冠军”除了交出了满满的“冠军”笔记,在抵达慕尼黑的首日,交流团内部还专门举办了阶段性总结会议,以一场闭门会议的方式,再度发现“德国制造”。

在研讨总结的过程中,多位南海“隐形冠军”主动分享总结交流体会。其中,他们都不约而同的提到了三大方面,分别是什么?

“如果你是拖拉机,給你飞机发动机,你也飞不起来”

走进工业4.0的策源地德国,南海“隐形冠军”企业深入当地最顶级企业如宝马、奔驰的生产一线、看到了不少朝着工业4.0努力靠近的智造工厂,但南海“隐形冠军”在抱着学习心态交流学习的同时,更强调要保持理性,不能盲目开展工业4.0,要学会因企而异。

简伟文

“高大上肯定好,但要找到适合自己的路径”

佛山市南海奔达模具有限公司董事长简伟文认为,在很多人看来,工业4.0看起来非常高大上。但经过考察学习后,他强调,企业在如何开展工业4.0的改造上,要理性思考。甚至工业4.0不一定适合每一家企业,而选择开展工业4.0改造的企业,也一定要根据自身的行业特点来开展。

以本次交流团中考察的owl智能工厂为例,在满足消费者的个性需要上,要学会整合引领时代潮流的技术,owl的许多解决方案正是一种通过集成实现的新技术。这就像是当指纹技术成熟后,苹果手机就把其引入,进行指纹开锁,这正是一种整合的路径。

马灿兴

“还是拖拉机时,别着急买飞机发动机”

“如果你是拖拉机,給你飞机发动机,你也飞不起来。”佛山市阿里顺林家具有限公司副总经理马灿兴说。这位从电商企业走出来的高管认为,面对工业4.0的发展目标,企业必须深刻地认识到自己所处于怎样的阶段。

他直言,在考察德国一流企业车间的时候会感慨“看到的,自己用不上”。以大众为例,即使生产线很壮观,但对于企业来说,设备可以购买,业务模式也可以勾勒出来,但是没有达到大众这样的规模效益,直接套用这种发展模式并不可取。

马灿兴表示,工业4.0是发展的目标,但企业要结合自身的基因,去勾勒实现路线,而不能盲目的学习,否则即使把最好的设备买回来,企业也无法达到预想的目标。

邱波

“国内先进制造是未来时,德国则是现在时”

广东志高空调有限公司副总裁邱波表示,在走进大众等德国企业后,更加深刻地感受到了德国先进制造的强大。相比国内目前的发展,她认为中国的先进智能制造属于正在进行时和将来时。而德国的先进智能制造是现在时,并且正在不断升级和发展。

结合自身的企业情况来看,邱波认为,国内大多企业的竞争力是建立在工业1.0或者工业2.0,距离工业4.0还有很大的距离。而为了提高企业自身的全球竞争力,目前志高在局部推动智能装备的应用、创新经营发展模式、搭建生态系统等方面多管齐下。

以搭建生态系统为例,志高正打造全方位、开放性的网络生态系统,比如在云数据的获取上,与京东、天猫的合作,又比如在开放新产品上,以开放的方式,链接全球创新人才。

“凡是人人想象之事,必有人将其实现”

当然,在此次交流学习中,多位发言的老总都感受到了德国智能制造的力量。在发言中,大众工厂的案例成为了备受推崇的样板。比如说在实现规模效应后如何确保高利润,如何开展柔性生产内,这些地方都让南海“隐形冠军”受益匪浅。

梁权辉

把产品做成精品的,把企业做成世界的

中南铝车轮制造(佛山)有限公司董事长梁权辉当天发言时指出,这次交流学习并不仅仅是单纯学习技术,更重要的是启发企业的发展理念。

数据显示,当前德国制造拥有1300多家隐形冠军,涵盖了所有的领域。与德国制造相比,中国制造存在科技含量低、附加值不高的问题。

在学习中,他认为,企业都从中找到了差距,也明确了目标。比如说,对标德国隐形冠军,企业要专注于产品和技术研发,力求把产品做成精品,不断实现企业转型升级,让产品具有核心竞争力,从而助推企业加快从全国冠军走向世界冠军。

张旗康

目标要高,步子要稳

蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康认为,南海与德国企业特点非常相像。

比如说南海和德国的企业都是“星星多、月亮少”,民营企业居多。数据显示,德国出了大众、奔驰等少量大型企业,中小企业占比超过90%,比例与南海的企业相当。

在这样的企业特色下,去年南海区评选出70家隐形冠军,并在近期组织这批南海隐形冠军企业到德国学习。在张旗康看来,此次学习地点的选取也展现出南海区委区政府助力南海制造业全国隐形冠军走向世界隐形冠军的用心。

他表示目标的高低直接影响了成果,选择到全球隐形冠军企业最大的德国。对于企业来说,就算是实现步子慢一些,但至少瞄准的是最高的发展目标。

杨文辉

“德国的两部‘车’,让我们见识到智造力量”

佛山市天朋温控器公司总经理杨文辉表示,在持续数日的交流学习中,大众与宝马的考察给予他巨大的启发。

在大众总部工厂内,无论是车间的规划、整个单件流的情况,还是动力总成、混线生产、精益生产等许多地方,杨文辉认为都非常值得对标学习。

其中在信息化上,除了大幅度的提高自动化水平,如何利用信息化提高现场的生产效率等,他在发言时,多次强调有很多可借鉴之处。

而到宝马世界的考察时,杨文辉注意到,宝马积极拥抱新技术和新材料,比如环保材料、新能源动力系统等方面,都有许多针对未来发展需求的系统性改造,而这些改造适中是紧跟目标群体,年轻人的需求。可以说,设计很超前,理念很明确。

“比起工厂设备,员工才是企业最大的资产”

在学习研究德国智造的过程中,德国企业对于员工的重视,给多位南海隐形冠军企业留下强烈的印象。以大众为例,能播放音乐的车间、根据人体工程特点设置的工作条件等,多位南海隐形冠军认为,相比大多南商对于成本的敏感,优秀的德国企业强调的是只有人才是最重要的财富。

张旗康

“只有员工工作愉快,产品质量才有保证”

在大众考察的过程中,车间内的一句话,“我们所看到的土地、房产设备都不重要,最重要的是员工以及员工的工作热情。”让蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康留下了深刻的印象。

他表示,在交流中看到大众播放着音乐的车间,这样的制造现场在南海几乎不可能发生,因为大部分的企业家都不会接受这样的工作方式。但在大众,前工序的自动化水平很高,但是后工序的自动化水平比较低,占比不到20%,大部分都是依靠人力 。而针对这些员工,大众表现出极强的人文关怀。

比如针对做底盘工作的员工,在国内的汽车厂,员工都需要抬头拧螺丝,单在大众,所有的汽车都是倾斜的,非常的人性化。张旗康认为,并非这样的做法有多重要,而是企业能想到这一点,这说明了企业是以人为本,这点非常重要。

秦志红

“比起降成本,德国标杆企业更看重人的价值”

在大众的考察中,利润、研发以及人员的三个数字让广东仕诚塑料机械有限公司总经理助理秦志红印象深刻。

第一个是8%的利润,在她看来大众达到了目前这样规模,依然能保持较高的利润,如果放在中国市场,这几乎是不可想象。

第二个数字是,大众拥有5万多人,其中有1万人都是研发人员,这充分体现了企业对于研发的重视。

第三个数字则是大众把人文关怀也放到了预算中,过去的企业谈到都是降成本,但是大众强调最大的价值不是厂房和设备,而是人员,这一点让秦志红感触良多。

简伟文

引入一流人才,加快迈向世界冠军

针对员工的价值问题,佛山市南海奔达模具有限公司董事长简伟文以一流人才与企业发展关系来阐述。他以自身的经历为例,早在90年代,作为业界为数不多拿到模具硕士学位的人,简伟文直言,就是有了类似自己这样,在当时同等条件下凸显的一流人才,企业成功才能成为大概率事件。

但如今对于奔达的发展上,如何引入一流人才成为一个发展的瓶颈。但对于南海全国隐形冠军,要加快迈向世界冠军,同样需要有一流人才,才能使得达成这个目标,成为大概率事件。

杨文辉

建议政府打造开放性的职教平台

围绕对于员工的重视,当天的研讨中,不少企业家也提到了关于南海发展职业教育培训系统的建议。

佛山市天朋温控器公司总经理杨文辉表示,以自身的企业来说,随着企业自动化水平的提高,公司对于技工人才的需求有增无减,但他所在的镇街,却处于技工人才一人难求的状况。

为此,他建议政府可以通过政策的引导性,鼓励企业派人去进行技能培训,在这样的基础上,吸引大量的培训机构来到南海,使得辖区企业能够更便捷的派送员工进行技能培训。

【记者】叶洁纯 发自慕尼黑

【作者】 叶洁纯

【来源】 佛山经济学人